1月15日，中国建材国际工程集团有限公司召开2021年度中层管理者述职测评会，所属24家成员企业及生产经营部门分别作工作汇报，中国工程院院士，中国建材集团总工程师，凯盛科技集团董事长 db彩票官方，中国建材国际工程集团董事长彭寿出席会议并讲话，会议由中国建材工程集团党委书记，总裁马立云主持。

彭寿认真听取了各成员企业及生产经营部门的工作汇报 db彩票app下载，对2021年取得的成绩给予高度评价和充分肯定，对大家一年来的辛勤付出表示感谢，他指出，2021年，在中国建材集团的战略引领下，面对严峻的疫情形势，复杂多变的经济环境和不断深化的联合重组，中国建材工程集团立足新发展阶段，贯彻新发展理念，融入新发展格局，以创新驱动，深化改革，强化党建为抓手，埋头苦干，勇毅前行，跑好“3+1”战略赛道，实现了经营业绩再创新高，营利能力持续提升，经营管理提质增效，创新能力不断突破，党建工作扎实有效的良好局面。

针对2022年工作，彭寿强调，一要围绕战略布局抓落实，按照中国建材集团“4335”指导原则和凯盛集团玻璃新材料“3+1”战略布局，中国建材工程应培养大局意识，全局意识，跟紧国家发展战略，全力做好凯盛战略的落地落实，二要围绕市场经营抓创新，要运用新思维，找准新定位，坚持机制创新，管理创新，模式创新和品牌创造，做大做强实体经济，要坚持区域为先，构建新平台，以玻璃新材料为核心，实现智能化，绿色化，数字化发展，以实际行动全力加速建设世界一流玻璃新材料科技型企业的步伐，三要围绕创新驱动抓转化，建立起以企业为主体，市场为导向，产学研相结合的技术创新体系，坚持开放共享与协同创新 db彩票官网，要加大科技研发投入，全力提升技术创新成果转化能力，不断向产业链上下游拓展，实现创新链，产业链，价值链的深度融合，四要围绕深化改革抓管理，要持续开展对标一流管理提升专项行动，做好内部管理，初步实现公司管理的制度化，规范化和程序化，狠抓项目管理，深入落实项目经理负责制，提升项目建设的技术水平和管理能力，争取早投产，多创效，五要围绕队伍建设抓交流，不断培养造就政治觉悟高，干事创业强，能力素质优的干部人才队伍，推进“干部能上能下，工资能高能低，人员能进能出”的三项机制，搭建岗位和区域交流的良好平台，实现人员和干部的良性互动，六要围绕db彩票ios版抓引领，深入学习贯彻党的十九届六中全会精神，推进全面从严治党向纵深发展，加强思想政治和db彩票安卓版建设，充分发挥基层党组织的作用，用心用力为基层办实事，解难题，七要围绕疫情防控和安全环保抓成效，要提高能力识变应变，积极防范风险挑战，加强监督检查，统筹抓好疫情防控，安全环保，确保工作不断，管理不松，标准不降。

马立云在会议总结中表示，在过去的2021年，在彭寿院士的带领下，在全体干部员工的积极努力下，中国建材工程集团克服了重重困难，取得了突出成绩，实现了高质量发展，各成员企业，各部门要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻好中国建材集团“4335”指导原则，落实好凯盛科技集团的“3+1”发展规划，认真学习领会此次会议精神，瞄准目标，踔厉奋发，笃行不怠，总结经验，增进交流，学习借鉴 db彩票手机版，共谋发展，努力打造具有综合竞争力和国际影响力的科技型产业集团。

中国建材工程集团领导班子成员 db彩票安卓版，各成员企业党政主要负责人，部门负责人和职工代表分别在主会场和分会场参加会议。