国企改革行动
国企改革行动 (db彩票官网入口)
"db彩票2025版" 【央企改革典型案例】中国一汽“四能”改革案例摘要
来源： 发布时间：2021-11-30中国一汽从2017年9月开展以“干部能上能下，薪酬能高能低，员工能进能出，机构能增能减”为核心的“四能”改革以来 db彩票官方，积累了宝贵的经验，创建了领先的体系，现就中国一汽改革做法进行总结摘要。
一、加强党的领导
中国一汽贯彻“两个一以贯之”，规范运行中国特色现代企业制度 db彩票app下载，紧紧围绕坚持和加强党对国有企业的领导，大力推进“四化”，即地位作用法定化，交叉任职制度化，权责边界清单化，决策程序规范化，实现了党的领导有机融入公司治理。
二、干部能上能下
一汽解放针对当前较为突出的“年轻化”程度不够问题，从“选，育，用 db彩票官网，退”四个方面，建立“五个一批”干部队伍建设体系，即增量储备一批，培养造就一批，大幅交流一批，大胆使用一批，合理退出一批，在各个阶段保证干部队伍年轻化持续推进。
一汽大众建立中外方共同选拔机制 db彩票手机版，基于公开竞聘科学的选拔方式和明确的评价标准，一汽-大众推进共同选拔机制，搭建人才选拔方面的跨文化合作平台。
三、薪酬能高能低
中国一汽分类考核，精准施策，将分子公司分为成熟类，成长类，培育类，改革类，并按各类单位战略定位，对标行业最佳实践，确定挑战性目标 db彩票安卓版，按照年度重点工作要求，识别出影响经营目标达成的TOP3痛点难点问题，纳入短板指标考核，加强协作，打通堵点，将需多部门协作的指标设为共担指标，根据各部门承担任务情况赋予不同权重，注重能力提升，设定部门建设，数字化建设，体系化建设，员工能力提升达标率等共性指标，支撑总部各单位经营业绩与能力双提升。
资本控股公司设置赛马部门，共享工资包，以价值贡献为导向，竞争工资包份额，绩效业绩优秀的部门可占用绩效结果较低部门的工资额度，真正激励两个部门做到比学赶超，实现螺旋式上升 db彩票ios版。
四、员工能进能出
中国一汽打造数字化云招聘平台 db彩票最新版本，全集团共享，从质量，效率，成本三方面全方位监控招聘业务状态，科学评价招聘工作质量，遵循干部成长规律，在后备人才培养中通过考，测，赛，战的培训方式强化能力。
启明公司以业务需求和岗位能力要求为牵引 db彩票平台登录，通过“竞聘+组队”的方式，实现部门负责人，项目负责人和员工双向选择，建立“性价比”最优的团队组合。
五、机构能增能减
资本控股公司创建组织设立后评价模型 db彩票注册入口，用于组织评估环节，验证组织设立的有效性和组织运行的科学性，模型涵盖部门定位，岗位设置，体系建设，团队建设，基础管理等5个维度，16个子指标，专项评价小组通过资料分析，访谈，问卷调查等方法开展组织设立后评价工作。
