国企改革行动
国企改革行动 (db彩票安卓版)
中国建材改革赋能机制引领实施三年行动推动高质量发展
来源： 发布时间：2023-03-14中国建材深入贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展和db彩票ios版的重要论述 db彩票官方，扎实推进国企改革三年行动，改革台账163项任务全面完成，规定动作做实，自选动作出新，取得各类成果百余项，组织开展专项检查，以闭环管理压实改革实效，从一家以制造水泥为主的产业集团转型为综合性材料产业投资公司，自主创新研制量产的大批先进新材料用于国家重大项目，实现了以“国之大材”支撑“国之重器”的责任担当。
一 db彩票app下载. 完善中国特色国有企业现代公司治理.
中国建材整合前置研究，三重一大，公司章程等治理机制，细化为170项决策事项表单，强化汇报内容，汇报人员，决策重点差异化，基本形成了权责法定 db彩票官网，权责透明，协调运转，有效制衡的公司治理机制，发挥董事会“决策中枢”作用，重大投资项目决策前召开外部董事沟通会，决策后由经理层每季度报告实施进展，形成闭环，在三级以上企业分类落实董事会职权，112家成员单位对所出资企业开展董事会评价。
二、建设材料产业国有资本投资公司
中国建材树立“做优存量、做强增量”的投资逻辑，对存量产业开展专业化整合、资产证券化等资本运作，构建“一企一业”、具有产业链控制力的主产业平台，将国家急需的先进新材料产业作为增量产业、开展投资布局。创新投资方式，提高二级企业收益收缴比例至上市企业35%、非上市企业50%，构建起以成熟产业反哺支持新兴产业的良性机制。发起设立150亿元新材料产业基金，已决策51，5亿元投向光刻胶、氢能源电池等领域。以天山水泥为主体吸收整合8家水泥公司，打造全球产能规模最大、市值超千亿的水泥上市公司。以中材国际为主体整合集团矿山工程与采矿服务资产，构建水泥工程全球第一的“隐形冠军”。主动退出非主业的铁矿石贸易业务，非主业贸易收入在2020-2022年分别压减110，4亿元、126，5亿元、77 db彩票手机版，8亿元。。
三 db彩票安卓版. 积极稳妥推进混合所有制企业有序发展.
中国建材在相对控股混合所有制企业探索差异化管控，经理层成员差额选聘，业绩考核，薪酬管理由董事会主导开展，上级党委事后备案 db彩票ios版，计划内主业投资项目由董事会依据公司章程决策，国有股东不再前置审批，明确党建工作以国有股东为主，在党建，纪检，审计，巡视，安全，环保等方面保持穿透管控，使混合所有制企业既“放活”又“管好”。
四、推进经营机制全面市场化改革
中国建材做实经理层成员任期制和契约化管理，强化刚性兑现，根据2021年考核结果，1 db彩票最新版本，8%的经理层成员绩效薪酬降幅超过20%、7人绩效薪酬为零、9人退出经理层岗位。健全中长期激励“工具箱”，针对企业经营发展各领域的骨干人员，构建“按效分配”机制，实现骨干员工与企业中长期发展利益的“绑定”。加大db彩票手机版激励力度，对集团“揭榜挂帅”项目投入“种子”资金，30%用于绩效奖励，不计入工资总额，项目负责人绩效奖励不低于30万/年、课题负责人不低于10万/年，让科研人员实现价值、得到尊重、体面生活、专注创新。。
下一步，中国建材将推进新一轮国企改革深化提升行动，更大力度打造现代新国企 db彩票平台登录，加快建成世界一流材料产业投资集团.
